Die richtige Wahl treffen Entwicklung maßgeschneiderter Software Bei der Partnerwahl geht es um mehr als nur den Preis oder technische Kompetenzen. Suchen Sie nach einem Unternehmen mit nachweislicher technischer Expertise, transparenter Kommunikation, einem strukturierten Entwicklungsprozess, soliden Sicherheitsmaßnahmen, klaren Eigentumsverhältnissen beim geistigen Eigentum und zuverlässigem Support nach der Markteinführung.
Bevor Sie einen Vertrag unterzeichnen, sollten Sie prüfen, wer Ihre Software entwickeln wird, wie das Projekt abgewickelt wird und ob der Prozess des Anbieters mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt.
Entscheiden Sie sich niemals allein aufgrund der Kosten für einen Softwareentwicklungspartner. Wählen Sie den Partner mit den besten technischen Abläufen, der besten Kommunikation und dem besten langfristigen Support. Anhand der folgenden Kriterien können Sie erkennen, welcher Partner diese Anforderungen erfüllt.
Wir haben diese Checkliste auf der Grundlage der Kriterien erstellt, die wir intern bei Monarch prüfen, bevor wir ein Projekt selbst übernehmen, sowie anhand der Fragen, die uns Kunden bei den ersten Beratungsgesprächen am häufigsten stellen.
Kurze Checkliste vor der Beauftragung eines Softwareentwicklungsunternehmens
Vergewissern Sie sich vor Vertragsunterzeichnung, dass das Unternehmen diese Fragen mit „JA“ beantworten kann.
- Verstehen sie meine Geschäftsziele?
- Kann ich die Ingenieure kennenlernen, die an meinem Projekt arbeiten?
- Befolgen sie einen dokumentierten Entwicklungsprozess?
- Erläutern sie Sicherheits- und Testverfahren?
- Ist die Eigentumsfrage bezüglich des Quellcodes eindeutig geklärt?
- Bieten sie Support nach der Markteinführung an?
- Sind die Projektkosten transparent?
Falls mehrere Antworten „Nein“ lauten, prüfen Sie weitere Anbieter.
1. Technische Fachkenntnisse überprüfen
Ein gut ausgearbeitetes Portfolio ist keine Garantie für eine erfolgreiche Umsetzung.
Anstatt zu fragen: „Hast du schon einmal etwas Ähnliches entwickelt?“, frag lieber:
- Kann ich mit den Ingenieuren sprechen, die meinem Projekt zugewiesen sind?
- Warum haben Sie sich für diese Architektur entschieden?
- Wie stellen Sie die Softwarequalität sicher?
- Wie überprüft man von KI generierten Code?
- Welchen Testprozess wenden Sie an?
Was gute Partner auszeichnet
- Erläutern Sie technische Entscheidungen klar und verständlich.
- Empfehlen Sie Technologien auf der Grundlage der Unternehmensziele.
- Erörtern Sie die Vor- und Nachteile, anstatt eine bestimmte Lösung anzupreisen.
- Weisen Sie nach, dass Sie bereits über Erfahrung im Ingenieurwesen verfügen.
Warnsignale
- Nur das Vertriebsteam nimmt an den Besprechungen teil.
- Technische Fragen werden nur vage beantwortet.
- Keine Unterlagen vorhanden Qualitätssicherungsprozess.
Bei Monarch, sprechen potenzielle Kunden während der Projektplanung direkt mit den Ingenieuren und Architekten, die an ihrem Projekt arbeiten werden, und nicht nur mit einem Kundenbetreuer – gerade damit solche Fragen noch vor Vertragsunterzeichnung eine klare, fachliche Antwort erhalten.
2. Den Entwicklungsprozess überprüfen
Jedes Unternehmen behauptet, agil zu sein.
Die wichtige Frage lautet: Wie setzen sie Projekte eigentlich um?
Bitten Sie darum, Folgendes zu sehen:
- Sprint-Planungsprozess
- Produkt-Backlog
- Projekt-Roadmap
- Prozess zur Bearbeitung von Änderungsanträgen
- QA-Workflow
Gute Entwicklungsunternehmen machen den Fortschritt während des gesamten Projekts sichtbar, nicht erst bei der Markteinführung. Das ist wichtiger, als es zunächst klingt: Branchenstudien zeigen immer wieder, dass unklare Anforderungen und unkontrollierte Umfangserweiterungen – und nicht mangelhafte Technologieentscheidungen – zu den Hauptursachen für gescheiterte Softwareprojekte zählen. Ein transparenter, dokumentierter Prozess ist das Mittel, mit dem ein Partner Anforderungen und Projektumfang im Laufe des Projekts unter Kontrolle hält.
3. Kommunikation bewerten
Mangelhafte Kommunikation führt zu mehr Fehlschlägen bei Softwareprojekten als mangelhafte Programmierung. Die Studie „Pulse of the Profession“ des PMI hat wiederholt ergeben, dass ineffektive Kommunikation zu etwa jedem dritten gescheiterten Projekt beiträgt und damit einen der größten Einzelrisikofaktoren bei jedem Outsourcing-Projekt darstellt.
Fragen Sie vor der Unterzeichnung:
- Wer ist mein Hauptansprechpartner?
- Wie oft werden wir uns treffen?
- Welche Projektmanagement-Tools nutzen Sie?
- Wie werden Risiken kommuniziert?
- Was passiert, wenn sich die Prioritäten ändern?
Gutes Zeichen: Sie wissen schon vor der Unterzeichnung genau, mit wem Sie zusammenarbeiten werden.
Warnsignal: Die Kommunikation läuft über mehrere Kundenbetreuer, die nur über begrenzte technische Kenntnisse verfügen.
4. Sicherheitsmaßnahmen überprüfen
Sicherheit sollte nicht erst im Nachhinein bedacht werden.
Frage:
- Befolgen Sie einen sicheren Softwareentwicklungszyklus (SDLC)?
- Wie wird Code überprüft?
- Wie führt man Schwachstellentests durch?
- Wie werden Kundendaten geschützt?
- Welche Compliance-Standards befolgen Sie?
Ein sicherer SDLC (ein Entwicklungslebenszyklus, bei dem Sicherheitsprüfungen wie Bedrohungsmodellierung, Code-Review und Schwachstellenscans in jede Phase integriert sind, anstatt erst vor der Veröffentlichung nachträglich hinzugefügt zu werden) wird ausführlich dokumentiert von OWASP und stellt eine angemessene Grundvoraussetzung dar, die man von jedem Partner erwarten kann, der Software entwickelt, die mit Kundendaten in Berührung kommt. Die Projekte von Monarch Innovation basieren auf diesem Modell und stützen sich auf ISO/IEC 27001:2022-zertifizierte Informationssicherheitsverfahren. Unternehmen, die Unternehmenssoftware entwickeln, sollten in der Lage sein, diese Fragen selbstbewusst und konkret zu beantworten – und nicht nur mit einer allgemeinen Aussage wie „Wir nehmen Sicherheit ernst“.
5. Preismodelle vergleichen
Vergleichen Sie nicht nur die Gesamtkosten. Vergleichen Sie auch, was im Preis enthalten ist.
- Festpreis — am besten geeignet für klar definierte Projekte
- Zeit und Material — ideal für sich wandelnde Anforderungen
- Engagiertes Team — am besten für die langfristige Entwicklung geeignet
Das günstigste Angebot wird oft zum teuersten, wenn Änderungen am Projektumfang nicht ordnungsgemäß verwaltet werden. Genau hier treten unklare Anforderungen und „Scope Creep“ – zwei der am häufigsten genannten Ursachen für Projektkostenüberschreitungen – meist zuerst zutage.
6. Informationen zum Support nach der Markteinführung
Software ist nach der Bereitstellung noch nicht fertig.
Frage:
- Was ist nach dem Start enthalten?
- Wie schnell werden Fehler behoben?
- Wird die Wartung separat abgerechnet?
- Wem gehören die Unterlagen?
- Kann ein anderes Team die Software später weiter betreuen?
Langfristige Unterstützung ist genauso wichtig wie die Entwicklung. Ein Partner, der die Frage „Kann ein anderes Team das später weiterführen?“ nicht eindeutig beantworten kann, deutet darauf hin, dass Ihre Codebasis möglicherweise nicht so portabel oder so gut dokumentiert ist, wie sie sein sollte.
Häufige Fehler, die Unternehmen begehen
Vermeiden Sie diese häufigen Fehler bei der Auswahl eines Softwareentwicklungspartners.
- Die Wahl des günstigsten Angebots
- Nur Portfolios vergleichen
- Das Ingenieurteam nie kennengelernt zu haben
- Sicherheit außer Acht lassen
- Übernahme des Eigentums an Quellcode
- Der Fokus liegt ausschließlich auf der Einführung, nicht auf der Wartung
Checkliste für die abschließende Lieferantenbewertung
Vergewissern Sie sich vor der Unterzeichnung, dass das Unternehmen:
- Versteht Ihr Geschäft
- Verfügt über einschlägige technische Erfahrung
- Erläutert den Lieferprozess
- Wendet sichere Entwicklungsverfahren an
- Bietet eine transparente Preisgestaltung
- Bietet Support nach der Markteinführung
- Legt die Inhaberschaft an geistigem Eigentum eindeutig fest
Wenn alle Kriterien erfüllt sind, ist die Wahrscheinlichkeit weitaus größer, dass Sie eine erfolgreiche langfristige Partnerschaft aufbauen.
Benötigen Sie Hilfe bei der Auswahl eines Partners für die Softwareentwicklung?
Die Wahl des richtigen Technologiepartners ist eine der wichtigsten Entscheidungen in jedem Softwareprojekt.
Wenn Sie eine maßgeschneiderte Softwarelösung Oder wenn Sie verschiedene Entwicklungsunternehmen vergleichen möchten: Unsere Ingenieure bei Monarch Innovation gehen gerne Ihre Anforderungen mit Ihnen durch, prüfen technische Ansätze und empfehlen Ihnen die für Ihr Unternehmen am besten geeignete Entwicklungsstrategie – ganz unverbindlich und ohne Vertragsbindung.
Sprechen Sie mit unseren Softwareberatern und tätigen Sie Ihre nächste Technologieinvestition mit Zuversicht.
Häufig gestellte Fragen
Wie bewerte ich ein Softwareentwicklungsunternehmen?
Prüfen Sie nicht nur das Portfolio des Unternehmens, sondern auch dessen technisches Know-how, die Kommunikationsabläufe, die Sicherheitsvorkehrungen, das Preismodell und den Support nach der Markteinführung.
Sollte ich mich für das günstigste Softwareentwicklungsunternehmen entscheiden?
Nicht immer. Niedrigere Preise können auf eine unzureichende Planung, weniger Qualitätskontrollen oder einen eingeschränkten langfristigen Support hindeuten.
Was ist das größte Warnsignal bei der Auswahl eines Partners für die Softwareentwicklung?
Ein Unternehmen, das technische Gespräche vermeidet oder sich weigert, die Ingenieure vorzustellen, die an Ihrem Projekt arbeiten werden.
Welches Preismodell eignet sich am besten für die Entwicklung maßgeschneiderter Software?
Festpreis eignet sich am besten für kleine Projekte mit klar definierten Rahmenbedingungen. Die Abrechnung nach Zeit und Material eignet sich für flexible oder sich weiterentwickelnde Projekte. Ein Modell mit einem festen Team eignet sich für langfristige Produkte und die fortlaufende Weiterentwicklung.
