Dienstleistungen im Bereich des technischen Projektmanagements

Das technische Projektmanagement ist die Disziplin der Planung, Steuerung und Umsetzung von Ingenieurs- und Industrieprojekten. Es umfasst die Festlegung des Projektumfangs, die Terminplanung, die Kostenkontrolle, das Risikomanagement, die Koordination der Auftragnehmer, die Dokumentenverwaltung sowie die Kommunikation mit den Beteiligten. Im Gegensatz zum allgemeinen Projektmanagement muss der Projektmanager die technischen Abläufe so gut verstehen, dass er Probleme vorhersehen kann, bevor sie in einem Bericht auftauchen.

Bei Ingenieur- und Bauprojekten arbeiten zahlreiche Fachbereiche, Auftragnehmer, Lieferanten und Aufsichtsbehörden parallel zusammen. Ohne einen strukturierten Managementrahmen entstehen Lücken zwischen den Teams, Entscheidungen verzögern sich und Probleme verschärfen sich.

Monarch Innovation verfolgt einen strukturierten Ansatz im technischen Projektmanagement, der sich bereits in Hunderten von Industrieprojekten bewährt hat. Je nach den Anforderungen Ihres Projekts arbeiten wir eng mit Ihrem bestehenden Team zusammen oder übernehmen die gesamte Projektleitung (PMC).

Warum benötigen Ingenieurprojekte ein technisches Projektmanagement?

Hier sind die häufigsten Gründe, warum Ingenieurprojekte ohne ordnungsgemäßes Projektmanagement scheitern:

• • Der Umfang ist zu Beginn nicht klar definiert, sodass sich die Änderungen immer weiter häufen
• • Niemand behält den Zeitplan genau im Auge, sodass Verzögerungen unbemerkt bleiben, bis es zu spät ist
• • Die Subunternehmer werden nicht ordnungsgemäß koordiniert, was zu Lücken und Nacharbeiten führt.
• • Risiken werden nicht frühzeitig erkannt, sodass sie später zu kostspieligen Problemen werden.
• • Das Budget wird nicht in Echtzeit überwacht, sodass Kostenüberschreitungen unerwartet auftreten.

Monarch Innovation löst all diese Probleme. Wir bringen vom ersten Tag an eine strukturierte Projektsteuerung und erfahrene Projektmanager in Ihr Projekt ein.