Dienstleistungen im Bereich des technischen Projektmanagements
Dienstleistungen im Bereich des technischen Projektmanagements
Monarch Innovation bietet technische Projektmanagement-Dienstleistungen an, die speziell auf Ingenieur-, EPC- und Industrieprojekte zugeschnitten sind. Wir stellen Ihnen zertifizierte Projektmanager mit echtem ingenieurwissenschaftlichem Hintergrund zur Seite, damit die Personen, die Ihren Zeitplan und Ihre Kosten verwalten, die Arbeit auch wirklich verstehen.
15+
Langjährige Erfahrung
60+
Abgeschlossene Projekte
12+
Branchen, die wir bedienen
98 %
Pünktlichkeitsquote
ÜBERBLICK ÜBER DIE DIENSTLEISTUNGEN
Was ist technisches Projektmanagement?
Das technische Projektmanagement ist die Disziplin der Planung, Steuerung und Umsetzung von Ingenieurs- und Industrieprojekten. Es umfasst die Festlegung des Projektumfangs, die Terminplanung, die Kostenkontrolle, das Risikomanagement, die Koordination der Auftragnehmer, die Dokumentenverwaltung sowie die Kommunikation mit den Beteiligten. Im Gegensatz zum allgemeinen Projektmanagement muss der Projektmanager die technischen Abläufe so gut verstehen, dass er Probleme vorhersehen kann, bevor sie in einem Bericht auftauchen.
Bei Ingenieur- und Bauprojekten arbeiten zahlreiche Fachbereiche, Auftragnehmer, Lieferanten und Aufsichtsbehörden parallel zusammen. Ohne einen strukturierten Managementrahmen entstehen Lücken zwischen den Teams, Entscheidungen verzögern sich und Probleme verschärfen sich.
Monarch Innovation verfolgt einen strukturierten Ansatz im technischen Projektmanagement, der sich bereits in Hunderten von Industrieprojekten bewährt hat. Je nach den Anforderungen Ihres Projekts arbeiten wir eng mit Ihrem bestehenden Team zusammen oder übernehmen die gesamte Projektleitung (PMC).
Warum benötigen Ingenieurprojekte ein technisches Projektmanagement?
Hier sind die häufigsten Gründe, warum Ingenieurprojekte ohne ordnungsgemäßes Projektmanagement scheitern:
- • Der Umfang ist zu Beginn nicht klar definiert, sodass sich die Änderungen immer weiter häufen
- • Niemand behält den Zeitplan genau im Auge, sodass Verzögerungen unbemerkt bleiben, bis es zu spät ist
- • Die Subunternehmer werden nicht ordnungsgemäß koordiniert, was zu Lücken und Nacharbeiten führt.
- • Risiken werden nicht frühzeitig erkannt, sodass sie später zu kostspieligen Problemen werden.
- • Das Budget wird nicht in Echtzeit überwacht, sodass Kostenüberschreitungen unerwartet auftreten.
Monarch Innovation löst all diese Probleme. Wir bringen vom ersten Tag an eine strukturierte Projektsteuerung und erfahrene Projektmanager in Ihr Projekt ein.
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
Unsere Dienstleistungen im Bereich des technischen Projektmanagements
Wir bieten ein umfassendes Projektmanagement über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg. Folgendes gehört dazu:
Projektmanagement-Beratung (PMC)
Wir agieren als Ihr Eigentümervertreter. Wir koordinieren in Ihrem Auftrag alle Auftragnehmer und Lieferanten. Sie profitieren von einer unabhängigen Betreuung ohne Interessenkonflikte.
Unternehmen, die Eigentümer sind und über kein internes Projektmanagement-Team verfügen
EPC- und EPCM-Projektüberwachung
Wir übernehmen die übergeordnete Aufsicht über EPC- und EPCM-Auftragnehmer und stellen sicher, dass die vereinbarten Leistungen erbracht, Schnittstellen koordiniert und die Projektgrundlagen während der gesamten Projektdurchführung gewahrt werden.
Eigentümer, die große EPC-Aufträge abwickeln
Terminplanung und -steuerung
Wir erstellen, legen als Basis fest und aktualisieren Projektzeitpläne in Primavera P6 oder MS Project, erfassen wöchentlich den Earned Value und erstellen Berichte zur Terminerfüllung mit Empfehlungen für Korrekturmaßnahmen.
Projekte, bei denen ein Management des kritischen Pfades erforderlich ist
Kostenmanagement und Budgetkontrolle
Wir richten Ihre Kostenstruktur ein, überwachen die Ausgaben im Vergleich zum Budget, verwalten Änderungsaufträge und erstellen präzise Prognosen für Ihre Endkosten.
Projekte mit komplexen, aus mehreren Verträgen bestehenden Budgets
Risiko- und Chancenmanagement
Wir erstellen und pflegen ein aktuelles Risikoregister, führen quantitative Terminrisikoanalysen mittels Monte-Carlo-Simulation durch und steuern aktive Maßnahmen zur Risikominderung über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Hochwertige Investitionsvorhaben
Koordination von Auftragnehmern und Lieferanten
Wir überwachen die Leistung der Auftragnehmer, prüfen Fortschrittsabrechnungen, führen Baustellenbesichtigungen durch, lösen Schnittstellenkonflikte und sorgen für die Einhaltung der Rechenschaftspflicht entlang Ihrer gesamten Lieferkette.
Projekte mit mehreren gleichzeitig tätigen Auftragnehmern
Dokumentenverwaltung und Informationsmanagement
Wir haben ein Dokumentenverwaltungssystem eingerichtet, das jede Überarbeitung, jede Übermittlung und jede Genehmigung nachverfolgt. Ihre Projektunterlagen sind stets übersichtlich und für behördliche Prüfungen bereit.
Projekte mit Anforderungen hinsichtlich der Einhaltung von Vorschriften und der Übergabe
Projektmanagement für Bergung und Rettung
Sollte Ihr Projekt hinter dem Zeitplan zurückliegen, das Budget überschreiten oder Gegenstand einer Streitigkeit sein, analysieren wir die Situation, ermitteln Möglichkeiten zur Wiederherstellung des Projektverlaufs und leiten einen strukturierten Sanierungsplan ein.
Notleidende Projekte, die dringend Hilfe benötigen
Sie sind sich nicht sicher, welcher Service zu Ihrem Projekt passt? Sprechen Sie mit unserem Team.
Angebot anfordernUNSER VORGEHENSWEISE
Wie funktioniert unser technisches Projektmanagement? Unser Schritt-für-Schritt-Prozess
So sieht der typische Ablauf aus, wenn Sie Monarch Innovation als Ihren Projektmanagement-Partner beauftragen.
01
Projektaufnahme und Analyse
Wir prüfen Ihren Projektumfang, die vorhandene Dokumentation, die Struktur der Beteiligten und die Rahmenbedingungen, um uns vor Beginn der Planung ein klares Bild zu verschaffen.
02
Festlegung des Projektumfangs und Erstellung der Projektstrukturplanung (WBS)
Wir legen die vollständige Projektstrukturplanung, die Liste der zu erbringenden Leistungen und die Zuständigkeitsmatrix fest, damit jedes Teammitglied genau weiß, wofür es verantwortlich ist.
03
Termin- und Ressourcenplanung
Wir erstellen in Primavera P6 oder MS Project einen Basiszeitplan, in dem der kritische Pfad festgelegt, die Ressourcenzuweisungen bestätigt und die wichtigsten Meilensteine festgeschrieben sind.
04
Risikoregister und Risikominderungsplan
Wir erkennen Projektrisiken frühzeitig, bewerten deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen und integrieren Maßnahmen zur Risikominderung in den Projektplan, bevor sie zu Problemen werden.
05
Überwachung der Ausführung und Berichterstellung
Wir erfassen wöchentlich den Leistungswert, die Terminabweichungen und die Kostenentwicklung und erstellen übersichtliche Statusberichte für die Projektverantwortlichen und alle Beteiligten.
06
Abschluss und gewonnene Erkenntnisse
Wir kümmern uns um den formellen Projektabschluss, einschließlich der Abarbeitung der Mängelliste, der Übergabe der abschließenden Unterlagen und einer strukturierten Nachbesprechung zur kontinuierlichen Verbesserung.
01
Projektaufnahme und Analyse
Wir prüfen Ihren Projektumfang, die vorhandene Dokumentation, die Struktur der Beteiligten und die Rahmenbedingungen, um uns vor Beginn der Planung ein klares Bild zu verschaffen.
02
Festlegung des Projektumfangs und Erstellung der Projektstrukturplanung (WBS)
Wir legen die vollständige Projektstrukturplanung, die Liste der zu erbringenden Leistungen und die Zuständigkeitsmatrix fest, damit jedes Teammitglied genau weiß, wofür es verantwortlich ist.
03
Termin- und Ressourcenplanung
Wir erstellen in Primavera P6 oder MS Project einen Basiszeitplan, in dem der kritische Pfad festgelegt, die Ressourcenzuweisungen bestätigt und die wichtigsten Meilensteine festgeschrieben sind.
04
Risikoregister und Risikominderungsplan
Wir erkennen Projektrisiken frühzeitig, bewerten deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen und integrieren Maßnahmen zur Risikominderung in den Projektplan, bevor sie zu Problemen werden.
05
Überwachung der Ausführung und Berichterstellung
Wir erfassen wöchentlich den Leistungswert, die Terminabweichungen und die Kostenentwicklung und erstellen übersichtliche Statusberichte für die Projektverantwortlichen und alle Beteiligten.
06
Abschluss und gewonnene Erkenntnisse
Wir kümmern uns um den formellen Projektabschluss, einschließlich der Abarbeitung der Mängelliste, der Übergabe der abschließenden Unterlagen und einer strukturierten Nachbesprechung zur kontinuierlichen Verbesserung.
WARUM SIE SICH FÜR UNS ENTSCHEIDEN SOLLTEN
Warum sollten Sie sich bei der technischen Projektleitung für Monarch Innovation entscheiden?
Es gibt viele Projektmanagement-Unternehmen. Hier erfahren Sie, was Monarch Innovation von anderen unterscheidet
PMI- und PRINCE2-zertifizierte Projektmanager
Unsere Projektmanager verfügen über PMI-PMP-, PMI-RMP- und PRINCE2-Zertifizierungen und bringen bei jedem Projekt fundierte technische Fachkenntnisse mit.
ISO
Lieferung nach ISO 9001 zertifiziert
Jedes Projekt unterliegt einem dokumentierten Qualitätsmanagementsystem. Alle Berichte, Verzeichnisse und Ergebnisse durchlaufen vor ihrer Veröffentlichung eine formelle interne Prüfung.
Erfahrung in den Bereichen EPC und EPCM
Wir haben EPC-, EPCM- und PMC-Verträge in den Bereichen Öl und Gas, Energie und Infrastruktur mit Projektvolumina von 5 Mio. bis 500 Mio. US-Dollar abgewickelt.
Vertraulichkeit vom ersten Tag an
Wir unterzeichnen Geheimhaltungsvereinbarungen, bevor Projektdaten weitergegeben werden, und halten uns bei allen Aufträgen an festgelegte Dokumentenverfahren.
Unterstützung über den gesamten Lebenszyklus hinweg
Wir verschwinden nicht einfach nach der Planungsphase. Wir begleiten Ihr Projekt vom ersten Treffen bis zur endgültigen Übergabe und Inbetriebnahme.
VORTEILE FÜR UNTERNEHMEN
Welche geschäftlichen Vorteile bietet ein professionelles technisches Projektmanagement?
Die Beauftragung des richtigen Projektmanagement-Partners hat messbare Auswirkungen auf die Projektergebnisse und den langfristigen Vermögenswert.
Geschäftlicher Nutzen
Was das für Ihr Projekt bedeutet
Projekte, die termingerecht abgeschlossen werden
Durch strenge Terminkontrolle, die Erfassung der geleisteten Werte und ein proaktives Änderungsmanagement bleibt Ihr Projekt ohne Überraschungen auf dem kritischen Pfad.
Geringeres Risiko von Projektkostenüberschreitungen
Wir legen bereits bei der Festlegung des Projektumfangs Maßnahmen zur Kostenkontrolle fest und wickeln jeden Änderungsauftrag formell ab, wodurch wir den Budgetverzehr eindämmen, der die meisten Projekte zum Scheitern bringt.
Bessere Transparenz für die Beteiligten
Durch strukturierte Berichterstattung erhalten Führungskräfte und Kunden einen Echtzeit-Überblick über den Projektstatus, Risiken und Entscheidungen, ohne dass sie selbst nach aktuellen Informationen suchen müssen.
Schnellere behördliche Genehmigungen
Übersichtliche Dokumentationspakete, normgerechte Ausgabeformate und eine proaktive Abstimmung mit den Behörden verkürzen die Genehmigungsfristen erheblich.
Technisches Risiko frühzeitig verringert
Dank unseres ingenieurwissenschaftlichen Hintergrunds erkennen wir technische Risiken, die nicht-technischen Projektmanagern entgehen, und beugen so Problemen vor, bevor sie die Bauphase erreichen.
Ein Team, das die Verantwortung trägt
Wenn Projektmanagement, Technik und Dokumentenverwaltung unter einem Dach vereint sind, gibt es einen einzigen Ansprechpartner, anstatt drei Anbieter koordinieren zu müssen.
Stellen Sie sicher, dass jede Phase Ihres Projekts mit Ihren technischen, betrieblichen und geschäftlichen Zielen im Einklang steht.
Sprechen Sie mit unseren Experten→TECHNOLOGIEN UND WERKZEUGE
Von uns verwendete Projektmanagement-Software und -Tools
Wir arbeiten mit allen gängigen Projektmanagement-Plattformen zusammen und passen uns den bereits in Ihrem Unternehmen eingesetzten Tools an, ohne dass kostspielige Plattformwechsel erforderlich sind.
Terminierung und Planung
Primavera P6
Microsoft Project
Oracle Primavera Cloud
Kosten- und EVM-Überwachung
EcoSys
Oracle Unifier
Excel-basierte EVM-Modelle
Dokumentenverwaltung
Aconex
ProjectWise
SmartPlant Foundation
SharePoint
Risikomanagement
Active Risk Manager (ARM)
Primavera-Risikoanalyse
benutzerdefinierte Risikoregister
BIM und 3D-Koordination
Navisworks
Autodesk BIM 360
AVEVA E3D-Integration
Berichte und Dashboards
Power BI
Tableau
Maßgeschneiderte Projekt-Dashboards
BRANCHEN, DIE WIR BEDIENEN
In welchen Branchen ist Monarch Innovation im Bereich Projektmanagement tätig?
Unser Projektmanagement-Team hat bereits in einer Vielzahl von technikintensiven Branchen erfolgreich Projekte umgesetzt. Hier sind die Branchen, in denen wir über die größte Erfahrung verfügen.
Erdöl, Erdgas und Petrochemie
Wir betreuen FEED-, EPC- und Brownfield-Projekte in Raffinerien, Gasaufbereitungsanlagen und LNG-Terminals gemäß den API-, ASME- und kundenspezifischen PMC-Standards.
Stromerzeugung und Versorgungsunternehmen
Von Kombikraftwerken bis hin zu BOP-Projekten im Bereich erneuerbare Energien – wir übernehmen für Kunden aus der Energiewirtschaft die Terminplanung, die Schnittstellen zu den Auftragnehmern und die Koordination der Inbetriebnahme.
Chemie und industrielle Verarbeitung
Wir übernehmen das Projektmanagement für Greenfield- und Erweiterungsprojekte in der chemischen Produktion, bei denen die Einbindung von HAZOP, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Qualität bei der Übergabe von entscheidender Bedeutung sind.
Infrastruktur und Bauwesen
Unsere Projektmanager leiten Infrastrukturprojekte im Bauwesen, darunter Straßen-, Brücken-, Hafen- und Industriebauprojekte im In- und Ausland.
Pharmazie und Biowissenschaften
Wir betreuen Bauprojekte und Ausstattungsprojekte für GMP-Anlagen, bei denen Validierungsunterlagen, Qualitätssicherungssysteme und die behördliche Abnahme ebenso wichtig sind wie die Einhaltung des Zeitplans.
Bergbau und Schwerindustrie
Wir unterstützen Projekte im Bereich der oberirdischen Bergbauinfrastruktur, des Ausbaus von Aufbereitungsanlagen und von Anlagen der Schwerindustrie durch die Koordination mehrerer Auftragnehmer und ein strenges Sicherheitsmanagement.
FAQ-Bereich
Häufig gestellte Fragen
Sind Sie bereit, Ihr Projekt mit einem stärkeren Projektmanagement-Team auszustatten?
Monarch Innovation stellt Ihnen zertifizierte Projektmanager mit praktischer Erfahrung im Ingenieurwesen zur Verfügung.