PMI- og PRINCE2-certificerede projektledere
Vores projektledere er certificeret i henhold til PMI PMP, PMI-RMP og PRINCE2 og bidrager med en solid teknisk ingeniørbaggrund til hvert eneste projekt.
Tjenester inden for teknisk projektledelse
Tjenester inden for teknisk projektledelse
Monarch Innovation leverer tekniske projektledelsestjenester, der er skræddersyet til ingeniør-, EPC- og industriprojekter. Vi stiller certificerede projektledere med en reel ingeniørbaggrund til rådighed for jeres projekt, så de personer, der styrer jeres tidsplan og omkostninger, rent faktisk forstår arbejdet.
Tjenester inden for teknisk projektledelse
15+
Mange års erfaring
60+
Gennemførte projekter
12+
Brancher, vi betjener
98 %
Punktlighedsprocent
OVERSIGT OVER TJENESTER
Hvad Er Teknisk Projektledelse?
Teknisk projektledelse er den disciplin, der omfatter planlægning, styring og gennemførelse af ingeniør- og industriprojekter. Den omfatter fastlæggelse af projektomfang, udarbejdelse af tidsplaner, omkostningsstyring, risikostyring, koordinering af underleverandører, dokumentstyring og kommunikation med interessenter. I modsætning til almindelig projektledelse kræver det, at projektlederen har et tilstrækkeligt indgående kendskab til det tekniske arbejde til at kunne forudse problemer, inden de dukker op i en rapport.
Ingeniør- og byggeprojekter involverer flere fagområder, entreprenører, leverandører og tilsynsmyndigheder, der arbejder sideløbende. Uden en struktureret styringsramme opstår der huller mellem teams, beslutninger bliver forsinket, og problemerne hober sig op.
Monarch Innovation anvender en struktureret tilgang til teknisk projektledelse, der har vist sit værd i hundredvis af industrielle projekter. Vi integrerer os i jeres eksisterende team eller påtager os det fulde ansvar for projektledelsen, alt efter hvad jeres projekt kræver.
Hvorfor har ingeniørprojekter brug for teknisk projektledelse?
Her er de mest almindelige årsager til, at ingeniørprojekter mislykkes, hvis der ikke er en ordentlig projektledelse:
- • Omfanget er ikke klart defineret fra starten, så ændringerne hober sig bare op
- • Ingen følger tidsplanen nøje, så forsinkelser går ubemærket hen, indtil det er for sent
- • Entreprenørerne koordineres ikke ordentligt, hvilket medfører mangler og omarbejde
- • Risici opdages ikke i tide, og derfor udvikler de sig senere til kostbare problemer
- • Budgettet overvåges ikke i realtid, så omkostningsoverskridelser kommer som en overraskelse
Monarch Innovation løser alle disse problemer. Vi inddrager struktureret projektstyring og erfarne projektledere i jeres projekt fra første dag.
VORES TJENESTER
Vores Tjenester Inden For Teknisk Projektledelse
Vi tilbyder projektledelse fra start til slut gennem hele projektets livscyklus. Her er, hvad det omfatter.
Rådgivning inden for projektledelse (PMC)
Vi fungerer som din ejerrepræsentant. Vi varetager styringen af alle entreprenører og leverandører på dine vegne. Du får et uafhængigt tilsyn uden interessekonflikter.
Ejerselskaber uden et internt projektlederteam
Tilsyn med EPC- og EPCM-projekter
Vi varetager det overordnede tilsyn med EPC- og EPCM-entreprenører og sikrer, at leverancerne opfyldes, at grænsefladerne styres, og at projektets rammer overholdes gennem hele gennemførelsen.
Ejere, der forvalter store EPC-kontrakter
Udarbejdelse og styring af tidsplaner
Vi udarbejder, fastlægger udgangspunktet for og opdaterer projektplaner i Primavera P6 eller MS Project, følger den realiserede værdi på ugentlig basis og udarbejder rapporter om tidsplanens gennemførelse med anbefalinger til korrigerende foranstaltninger.
Projekter, der kræver styring af den kritiske vej
Omkostningsstyring og budgetkontrol
Vi opstiller jeres omkostningsstruktur, overvåger udgifterne i forhold til budgettet, administrerer ændringsordrer og udarbejder præcise prognoser for jeres endelige omkostninger.
Projekter med komplekse budgetter, der omfatter flere kontrakter
Risiko- og mulighedsstyring
Vi opretter og vedligeholder et løbende risikoregister, gennemfører kvantitative risikovurderinger af tidsplanen ved hjælp af Monte Carlo-simulering og styrer de aktive risikoreducerende foranstaltninger gennem hele projektets livscyklus.
Kapitalprojekter af stor værdi
Koordinering mellem entreprenører og leverandører
Vi overvåger entreprenørernes præstationer, gennemgår statusrapporter, aflægger besøg på byggepladsen, løser grænsefladekonflikter og sikrer ansvarlighed i hele jeres forsyningskæde.
Projekter med flere entreprenører, der arbejder samtidigt
Dokumentstyring og informationshåndtering
Vi har oprettet et dokumentstyringssystem, der registrerer hver eneste revision, fremsendelse og godkendelse. Jeres projektdokumentation er altid i orden og klar til myndighedskontrol.
Projekter med krav til overholdelse af regler og overdragelse
Projektledelse inden for redning og bergning
Hvis dit projekt er bagud i forhold til tidsplanen, overskrider budgettet eller er genstand for en tvist, vurderer vi situationen, kortlægger mulighederne for at rette op på situationen og leder en struktureret genopretningsplan.
Kriseramte projekter, der har brug for øjeblikkelig hjælp
Er Du I Tvivl Om, Hvilken Tjeneste Der Passer Bedst Til Dit Projekt? Så Kontakt Vores Team.
Anmod om et tilbudVORES ARBEJDSGANG
Hvordan Fungerer Vores Tekniske Projektledelse? Vores Trin-for-trin-proces
Her er den typiske fremgangsmåde, når du vælger Monarch Innovation som din partner inden for projektledelse.
01
Projektoptagelse og behovsanalyse
Vi gennemgår projektets omfang, eksisterende dokumentation, interessentstrukturen og de gældende begrænsninger for at danne os et klart overblik, inden planlægningen påbegyndes.
02
Definition af projektomfang og udarbejdelse af WBS
Vi fastlægger den fulde arbejdsopdelingsstruktur, listen over leverancer og ansvarsmatricen, så hvert teammedlem ved præcis, hvad der hører under vedkommendes ansvarsområde.
03
Planlægning af tidsplaner og ressourcer
Vi udarbejder en grundlæggende tidsplan i Primavera P6 eller MS Project, hvor den kritiske vej er identificeret, ressourcetildelingerne er bekræftet, og de vigtigste milepæle er fastlagt.
04
Risikoregister og risikoreduktionsplan
Vi identificerer projektrisici på et tidligt tidspunkt, tildeler dem sandsynligheds- og konsekvensvurderinger og indarbejder afbødende foranstaltninger i projektplanen, inden de udvikler sig til problemer.
05
Overvågning og rapportering af gennemførelsen
Vi overvåger den realiserede værdi, afvigelser i tidsplanen og omkostningsudviklingen på ugentlig basis og udarbejder overskuelige statusrapporter til projektejere og interessenter.
06
Afslutning og erfaringer
Vi varetager den formelle afslutning af projektet, herunder afklaring af mangellisten, overdragelse af den endelige dokumentation samt en struktureret session om erfaringer med henblik på løbende forbedring.
01
Projektoptagelse og behovsanalyse
Vi gennemgår projektets omfang, eksisterende dokumentation, interessentstrukturen og de gældende begrænsninger for at danne os et klart overblik, inden planlægningen påbegyndes.
02
Definition af projektomfang og udarbejdelse af WBS
Vi fastlægger den fulde arbejdsopdelingsstruktur, listen over leverancer og ansvarsmatricen, så hvert teammedlem ved præcis, hvad der hører under vedkommendes ansvarsområde.
03
Planlægning af tidsplaner og ressourcer
Vi udarbejder en grundlæggende tidsplan i Primavera P6 eller MS Project, hvor den kritiske vej er identificeret, ressourcetildelingerne er bekræftet, og de vigtigste milepæle er fastlagt.
04
Risikoregister og risikoreduktionsplan
Vi identificerer projektrisici på et tidligt tidspunkt, tildeler dem sandsynligheds- og konsekvensvurderinger og indarbejder afbødende foranstaltninger i projektplanen, inden de udvikler sig til problemer.
05
Overvågning og rapportering af gennemførelsen
Vi overvåger den realiserede værdi, afvigelser i tidsplanen og omkostningsudviklingen på ugentlig basis og udarbejder overskuelige statusrapporter til projektejere og interessenter.
06
Afslutning og erfaringer
Vi varetager den formelle afslutning af projektet, herunder afklaring af mangellisten, overdragelse af den endelige dokumentation samt en struktureret session om erfaringer med henblik på løbende forbedring.
HVORFOR VÆLGE OS
Hvorfor Vælge Monarch Innovation Til Teknisk Projektledelse?
Der findes mange virksomheder, der beskæftiger sig med projektledelse. Her er, hvad der adskiller Monarch Innovation fra de andre
ISO
ISO 9001-certificeret levering
Hvert projekt følger et dokumenteret kvalitetsstyringssystem. Alle rapporter, registre og leverancer gennemgår en formel intern gennemgang, inden de udleveres.
EPC
Erfaring med EPC og EPCM
Vi har varetaget EPC-, EPCM- og PMC-kontrakter inden for olie- og gas-, energi- og infrastruktursektorerne med projektværdier fra 5 mio. til 500 mio. dollar.
GDPR
Fortrolighed fra første dag
Vi underskriver fortrolighedsaftaler, inden der udveksles projektdata, og følger fastlagte dokumenthåndteringsprocedurer i forbindelse med alle opgaver.
360
Support gennem hele livscyklussen
Vi forsvinder ikke efter planlægningsfasen. Vi følger dit projekt hele vejen fra det første møde til den endelige overdragelse og idriftsættelse.
FORDELE FOR VIRKSOMHEDER
Hvilke forretningsmæssige fordele er der ved professionel teknisk projektledelse?
At vælge den rette partner inden for projektledelse har en mærkbar indflydelse på projektresultaterne og aktivernes værdi på lang sigt.
Forretningsmæssige fordele
Hvad det betyder for dit projekt
Projekter, der afsluttes til tiden
Omhyggelig tidsplanstyring, overvågning af den realiserede værdi og proaktiv ændringsstyring sikrer, at dit projekt forbliver på den kritiske vej uden uventede overraskelser.
Mindre risiko for budgetoverskridelser i projektet
Vi indfører omkostningskontrol allerede i forbindelse med fastlæggelsen af projektomfanget og håndterer alle ændringsanmodninger formelt, hvilket mindsker den budgetudhuling, der ofte får de fleste projekter til at køre af sporet.
Større gennemsigtighed for interessenterne
Struktureret rapportering giver ledelsen og kunderne et overblik i realtid over projektstatus, risici og beslutninger, uden at de behøver at lede efter opdateringer.
Hurtigere godkendelser fra myndighederne
Velorganiserede dokumentationspakker, leveringsformater, der overholder kravene, og proaktiv koordinering med myndighederne reducerer godkendelsestiden betydeligt.
Teknisk risiko reduceret på et tidligt tidspunkt
Takket være vores ingeniørbaggrund er vi i stand til at identificere tekniske risici, som ikke-tekniske projektledere overser, og dermed forhindre problemer, inden de når frem til byggefasen.
Et ansvarligt team
Når projektledelse, teknisk udvikling og dokumentstyring er samlet ét sted, har man ét enkelt ansvarspunkt i stedet for at skulle koordinere tre leverandører.
Sørg for, at alle faser i dit projekt er i overensstemmelse med dine tekniske, driftsmæssige og forretningsmæssige mål.
Tal med vores eksperter→TEKNOLOGIER OG VÆRKTØJER
Projektstyringssoftware Og Værktøjer, Vi Bruger
Vi arbejder med alle de store projektstyringsplatforme og tilpasser os din organisations eksisterende værktøjer uden at kræve dyre platformskift.
Tidsplanlægning og planlægning
Primavera P6
Microsoft Project
Oracle Primavera Cloud
Omkostnings- og EVM-overvågning
EcoSys
Oracle Unifier
Excel-baserede EVM-modeller
Dokumentstyring
Aconex
ProjectWise
SmartPlant Foundation
SharePoint
Risikostyring
Active Risk Manager (ARM)
Primavera-risikoanalyse
tilpassede risikoregistre
BIM og 3D-koordinering
Navisworks
Autodesk BIM 360
Integration med AVEVA E3D
Rapportering og oversigtspaneler
Power BI
Tableau
brugerdefinerede projektdashboards
BRANCHER, VI BETJENER
Hvilke Brancher Betjener Monarch Innovation Inden For Projektledelse?
Vores projektlederteam har leveret resultater inden for en bred vifte af teknisk krævende sektorer. Her er de brancher, hvor vi har den største erfaring.
01
Olie, gas og petrokemikalier
Vi varetager FEED-, EPC- og brownfield-projekter på raffinaderier, gasforarbejdningsanlæg og LNG-terminaler i overensstemmelse med API-, ASME- og kundespecifikke PMC-standarder.
02
Elproduktion og forsyningsvirksomheder
Fra kombikraftværker til BOP-projekter inden for vedvarende energi varetager vi tidsplanlægning, samarbejdet med entreprenører og koordinering af idriftsættelsen for kunder i energisektoren.
03
Kemikalier og industriel forarbejdning
Vi varetager projektledelsen af nye anlæg og udvidelsesprojekter inden for kemisk produktion, hvor integration af HAZOP, overholdelse af lovgivningen og kvaliteten af overdragelsen er af afgørende betydning.
04
Infrastruktur og byggeri
Vores projektledere står for projekter inden for civil infrastruktur, herunder vej-, bro-, havne- og industribyggeri, både i ind- og udland.
05
Lægemidler og biovidenskab
Vi varetager bygge- og indretningsprojekter for GMP-anlæg, hvor valideringsdokumentation, kvalitetssystemer og overdragelse i henhold til lovgivningen er lige så vigtige som tidsplanen.
06
Minedrift og tung industri
Vi yder støtte til projekter vedrørende overfladeinfrastruktur ved miner, udvidelse af forarbejdningsanlæg og tunge industrianlæg gennem koordinering af flere entreprenører og streng sikkerhedsstyring.
FAQ-SEKTIONEN
Ofte Stillede Spørgsmål
Er Du Klar Til At Sætte Et Stærkere Projektlederteam På Dit Projekt?
Monarch Innovation stiller certificerede projektledere med reel ingeniørerfaring til rådighed.