Servizi di gestione tecnica dei progetti
Servizi di gestione tecnica dei progetti
Monarch Innovation offre servizi di gestione tecnica dei progetti pensati appositamente per progetti di ingegneria, EPC e industriali. Mettiamo a disposizione del vostro progetto project manager certificati con una solida formazione ingegneristica, affinché chi gestisce le tempistiche e i costi comprenda realmente il lavoro da svolgere.
15+
Anni di esperienza
60+
Progetti realizzati
12+
Settori di riferimento
98%
Tasso di puntualità
PANORAMICA DEL SERVIZIO
Che cos’è la gestione tecnica dei progetti?
La gestione tecnica dei progetti è la disciplina che si occupa della pianificazione, del controllo e della realizzazione di progetti ingegneristici e industriali. Comprende la definizione dell’ambito di intervento, l’elaborazione del calendario, il controllo dei costi, la gestione dei rischi, il coordinamento degli appaltatori, la gestione della documentazione e la comunicazione con le parti interessate. A differenza della gestione generale dei progetti, richiede che il responsabile di progetto comprenda il lavoro tecnico in modo sufficientemente approfondito da anticipare i problemi prima che questi emergano in un rapporto.
I progetti di ingegneria e costruzione coinvolgono diverse discipline, appaltatori, fornitori e autorità di regolamentazione che operano in parallelo. In assenza di un quadro gestionale strutturato, si creano lacune tra i team, le decisioni subiscono ritardi e i problemi si aggravano.
Monarch Innovation adotta un approccio strutturato alla gestione tecnica dei progetti, collaudato in centinaia di progetti industriali. Ci integriamo con il vostro team esistente oppure ci assumiamo la piena responsabilità della gestione del progetto (PMC), a seconda delle esigenze del vostro progetto.
Perché i progetti di ingegneria necessitano di una gestione tecnica dei progetti?
Ecco i motivi più comuni per cui i progetti ingegneristici falliscono in assenza di un’adeguata gestione del progetto:
- • All'inizio l'ambito non è definito con chiarezza, quindi le modifiche continuano ad accumularsi
- • Nessuno tiene d'occhio attentamente il programma, quindi i ritardi passano inosservati finché non è troppo tardi
- • Gli appaltatori non sono coordinati in modo adeguato, il che causa lacune e lavori di rifinitura
- • I rischi non vengono individuati tempestivamente, quindi in seguito si trasformano in problemi costosi
- • Il budget non viene monitorato in tempo reale, quindi gli sforamenti di spesa arrivano come una sorpresa
Monarch Innovation risolve tutti questi problemi. Fin dal primo giorno mettiamo a disposizione del vostro progetto un sistema strutturato di controllo e project manager esperti.
I NOSTRI SERVIZI
I nostri servizi di gestione tecnica dei progetti
Forniamo servizi di gestione dei progetti end-to-end per l'intero ciclo di vita del progetto. Ecco cosa comprendono.
Consulenza in materia di gestione dei progetti (PMC)
Agiamo in qualità di rappresentanti del proprietario. Gestiamo tutti gli appaltatori e i fornitori per vostro conto. Vi garantiamo una supervisione indipendente, senza alcun conflitto di interessi.
Aziende proprietarie prive di un team interno di gestione dei progetti
Supervisione dei progetti EPC ed EPCM
Forniamo una supervisione di alto livello degli appaltatori EPC ed EPCM, garantendo il rispetto degli obiettivi previsti, la gestione delle interfacce e la tutela della linea di base del progetto durante l’intera fase di esecuzione.
Proprietari che gestiscono contratti EPC di grandi dimensioni
Sviluppo e controllo della pianificazione
Elaboriamo, definiamo i valori di riferimento e aggiorniamo i programmi di progetto in Primavera P6 o MS Project, monitoriamo settimanalmente il valore acquisito e redigiamo rapporti sulle prestazioni rispetto al programma, corredati di raccomandazioni sulle azioni correttive da intraprendere.
Progetti che richiedono la gestione del percorso critico
Gestione dei costi e controllo del bilancio
Definiremo la vostra struttura dei costi, monitoreremo le spese rispetto al budget, gestiremo le richieste di modifica e prevederemo con precisione il costo finale.
Progetti con bilanci complessi che prevedono più contratti
Gestione dei rischi e delle opportunità
Creiamo e aggiorniamo costantemente un registro dei rischi, effettuiamo analisi quantitative dei rischi relativi alle tempistiche utilizzando la simulazione di Monte Carlo e gestiamo le azioni di mitigazione attive durante l'intero ciclo di vita del progetto.
Progetti di investimento di grande valore
Coordinamento tra appaltatori e fornitori
Gestiamo le prestazioni degli appaltatori, esaminiamo le richieste di pagamento relative allo stato di avanzamento dei lavori, effettuiamo sopralluoghi in cantiere, risolviamo i conflitti di interfaccia e garantiamo la responsabilità lungo tutta la vostra catena di fornitura.
Progetti con più appaltatori contemporaneamente coinvolti
Controllo dei documenti e gestione delle informazioni
Abbiamo implementato un sistema di controllo dei documenti che tiene traccia di ogni revisione, nota di trasmissione e approvazione. La documentazione relativa al vostro progetto è sempre in ordine e pronta per la verifica da parte delle autorità di regolamentazione.
Progetti con requisiti di conformità e di consegna
Progetto di gestione delle operazioni di recupero e soccorso
Se il vostro progetto è in ritardo rispetto alla tabella di marcia, ha superato il budget previsto o è oggetto di controversia, valutiamo la situazione, individuiamo le opzioni di recupero e guidiamo l’attuazione di un piano di risanamento strutturato.
Progetti in difficoltà che necessitano di aiuto urgente
Non sai quale servizio sia più adatto al tuo progetto? Contatta il nostro team.
Richiedi un preventivoIL NOSTRO PROCESSO
Come funziona la nostra gestione tecnica dei progetti? Il nostro processo passo dopo passo
Ecco il processo tipico che si segue quando si sceglie Monarch Innovation come partner per la gestione del progetto.
01
Accoglienza e analisi iniziale del progetto
Esaminiamo l'ambito del progetto, la documentazione esistente, la struttura delle parti interessate e i vincoli per acquisire una chiara comprensione della situazione prima di avviare qualsiasi attività di pianificazione.
02
Definizione dell'ambito e sviluppo della struttura di suddivisione del lavoro (WBS)
Definiamo la struttura completa di suddivisione del lavoro, l'elenco dei risultati attesi e la matrice delle responsabilità, in modo che ogni membro del team sappia esattamente quali sono i propri compiti.
03
Pianificazione dei tempi e delle risorse
Creiamo un programma di riferimento in Primavera P6 o MS Project, identificando il percorso critico, confermando l’assegnazione delle risorse e fissando le tappe fondamentali.
04
Registro dei rischi e piano di mitigazione
Identifichiamo tempestivamente i rischi del progetto, attribuiamo loro un punteggio relativo alla probabilità e all’impatto e integriamo nel piano di progetto le misure di mitigazione prima che tali rischi si trasformino in problemi.
05
Monitoraggio dell'esecuzione e reportistica
Monitoriamo settimanalmente il valore acquisito, gli scostamenti rispetto alla pianificazione e l'andamento dei costi e forniamo rapporti chiari sullo stato di avanzamento ai committenti e alle parti interessate.
06
Chiusura e insegnamenti tratti
Ci occupiamo della chiusura formale del progetto, che comprende la risoluzione delle questioni in sospeso, la consegna della documentazione finale e una sessione strutturata dedicata alle lezioni apprese, finalizzata al miglioramento continuo.
01
Accoglienza e analisi iniziale del progetto
Esaminiamo l'ambito del progetto, la documentazione esistente, la struttura delle parti interessate e i vincoli per acquisire una chiara comprensione della situazione prima di avviare qualsiasi attività di pianificazione.
02
Definizione dell'ambito e sviluppo della struttura di suddivisione del lavoro (WBS)
Definiamo la struttura completa di suddivisione del lavoro, l'elenco dei risultati attesi e la matrice delle responsabilità, in modo che ogni membro del team sappia esattamente quali sono i propri compiti.
03
Pianificazione dei tempi e delle risorse
Creiamo un programma di riferimento in Primavera P6 o MS Project, identificando il percorso critico, confermando l’assegnazione delle risorse e fissando le tappe fondamentali.
04
Registro dei rischi e piano di mitigazione
Identifichiamo tempestivamente i rischi del progetto, attribuiamo loro un punteggio relativo alla probabilità e all’impatto e integriamo nel piano di progetto le misure di mitigazione prima che tali rischi si trasformino in problemi.
05
Monitoraggio dell'esecuzione e reportistica
Monitoriamo settimanalmente il valore acquisito, gli scostamenti rispetto alla pianificazione e l'andamento dei costi e forniamo rapporti chiari sullo stato di avanzamento ai committenti e alle parti interessate.
06
Chiusura e insegnamenti tratti
Ci occupiamo della chiusura formale del progetto, che comprende la risoluzione delle questioni in sospeso, la consegna della documentazione finale e una sessione strutturata dedicata alle lezioni apprese, finalizzata al miglioramento continuo.
PERCHÉ SCEGLIERCI
Perché scegliere Monarch Innovation per la gestione dei progetti tecnici?
Esistono numerose società specializzate nella gestione dei progetti. Ecco cosa distingue Monarch Innovation dalle altre
Project Manager certificati PMI e PRINCE2
I nostri project manager sono in possesso delle certificazioni PMI PMP, PMI-RMP e PRINCE2 e apportano a ogni progetto una solida esperienza tecnica in ambito ingegneristico.
ISO
Consegna certificata ISO 9001
Ogni progetto segue un sistema di gestione della qualità documentato. Tutti i rapporti, i registri e i risultati finali vengono sottoposti a una revisione interna formale prima della loro pubblicazione.
Esperienza nei settori EPC ed EPCM
Abbiamo gestito contratti EPC, EPCM e PMC nei settori del petrolio e del gas, dell’energia e delle infrastrutture, con valori di progetto compresi tra 5 milioni e 500 milioni di dollari.
Riservatezza fin dal primo giorno
Prima di condividere qualsiasi dato relativo a un progetto, firmiamo accordi di riservatezza (NDA) e seguiamo protocolli di gestione documentale controllati in tutti i nostri incarichi.
Assistenza per l'intero ciclo di vita
Non ci tiriamo indietro una volta conclusa la fase di progettazione. Accompagniamo il vostro progetto dal primo incontro fino alla consegna finale e alla messa in servizio.
VANTAGGI PER L'AZIENDA
Quali sono i vantaggi aziendali di una gestione tecnica professionale dei progetti?
Affidarsi al partner giusto per la gestione dei progetti ha un impatto misurabile sui risultati dei progetti e sul valore a lungo termine degli asset.
Vantaggi aziendali
Cosa significa per il tuo progetto
Progetti che vengono portati a termine nei tempi previsti
Un rigoroso controllo delle tempistiche, il monitoraggio del valore acquisito e una gestione proattiva delle modifiche consentono di mantenere il progetto sul percorso critico senza imprevisti.
Ridurre il rischio di superamento dei costi del progetto
Prevediamo misure di controllo dei costi sin dalla fase di definizione dell’ambito di intervento e gestiamo formalmente ogni richiesta di modifica, riducendo così l’erosione del budget che spesso compromette la buona riuscita della maggior parte dei progetti.
Maggiore visibilità per le parti interessate
La rendicontazione strutturata offre ai dirigenti e ai clienti una visione in tempo reale dello stato dei progetti, dei rischi e delle decisioni, senza che debbano cercare attivamente gli aggiornamenti.
Approvazioni normative più rapide
Documentazione ben strutturata, formati dei prodotti finali conformi alle specifiche e un coordinamento proattivo con le autorità riducono in modo significativo i tempi del ciclo di approvazione.
Riduzione tempestiva del rischio tecnico
Grazie alla nostra formazione ingegneristica, siamo in grado di individuare i rischi tecnici che sfuggono ai project manager senza competenze tecniche, prevenendo così i problemi prima che raggiungano la fase di costruzione.
Un unico team responsabile
Quando la gestione dei progetti, la progettazione tecnica e il controllo dei documenti sono centralizzati in un unico luogo, si ha un unico punto di riferimento, invece di dover coordinare tre fornitori.
Assicurati che ogni fase del tuo progetto sia in linea con i tuoi obiettivi tecnici, operativi e aziendali.
Chiedi consiglio ai nostri esperti→TECNOLOGIE E STRUMENTI
Software e strumenti di gestione dei progetti che utilizziamo
Lavoriamo con tutte le principali piattaforme di gestione dei progetti e ci adattiamo agli strumenti già in uso nella vostra organizzazione, senza richiedere costosi cambiamenti di piattaforma.
Programmazione e pianificazione
Primavera P6
Microsoft Project
Oracle Primavera Cloud
Monitoraggio dei costi e dell'EVM
EcoSys
Oracle Unifier
Modelli EVM basati su Excel
Controllo dei documenti
Aconex
ProjectWise
SmartPlant Foundation
SharePoint
Gestione dei rischi
Active Risk Manager (ARM)
Analisi dei rischi Primavera
registri dei rischi personalizzati
BIM e coordinamento 3D
Navisworks
Autodesk BIM 360
Integrazione con AVEVA E3D
Reportistica e dashboard
Power BI
Tableau
dashboard personalizzate per i progetti
SETTORI IN CUI OPERIAMO
A quali settori Monarch Innovation offre servizi di gestione dei progetti?
Il nostro team di gestione dei progetti ha realizzato progetti in un’ampia gamma di settori ad alto contenuto ingegneristico. Di seguito sono elencati i settori in cui vantiamo la maggiore esperienza.
Petrolio, gas e petrolchimica
Gestiamo progetti FEED, EPC e di riqualificazione (brownfield) presso raffinerie, impianti di trattamento del gas e terminali GNL, nel rispetto delle norme API, ASME e degli standard PMC specifici del cliente.
Produzione di energia e servizi pubblici
Dagli impianti a ciclo combinato ai progetti BOP nel settore delle energie rinnovabili, gestiamo il calendario dei lavori, i rapporti con gli appaltatori e il coordinamento della messa in servizio per i clienti del settore energetico.
Prodotti chimici e processi industriali
Ci occupiamo della gestione di progetti di nuova realizzazione e di ampliamento nel settore della produzione chimica, in cui l’integrazione dell’analisi HAZOP, la conformità normativa e la qualità del collaudo finale sono fondamentali.
Infrastrutture ed edilizia
I nostri project manager gestiscono progetti di infrastrutture civili, tra cui programmi relativi a strade, ponti, porti ed edifici industriali, in contesti nazionali e internazionali.
Settore farmaceutico e delle scienze della vita
Ci occupiamo della gestione di progetti di costruzione e allestimento di strutture conformi alle norme GMP, in cui la documentazione di convalida, i sistemi di qualità e il passaggio di consegne alle autorità di regolamentazione rivestono la stessa importanza del rispetto delle tempistiche.
Settore minerario e industria pesante
Forniamo supporto a progetti relativi alle infrastrutture di superficie delle miniere, all’ampliamento degli impianti di lavorazione e agli impianti industriali pesanti, garantendo il coordinamento tra più appaltatori e una rigorosa gestione della sicurezza.
SEZIONE DOMANDE FREQUENTI
Domande frequenti
Sei pronto ad affidare il tuo progetto a un team di gestione più forte?
Monarch Innovation mette a vostra disposizione project manager certificati con una solida esperienza ingegneristica.