Gestione delle costruzioni industriali
Servizi di gestione delle costruzioni industriali
I progetti edilizi falliscono quando l'esecuzione in cantiere non è adeguatamente controllata. Monarch Innovation offre servizi di gestione edile specializzati per coordinare ogni appaltatore, monitorare ogni costo e garantire il rispetto di ogni tappa fondamentale del programma, dall'inizio dei lavori fino alla consegna dell'opera.
15+
Anni di esperienza nella realizzazione di progetti
70+
Progetti industriali gestiti
20+
Settori di riferimento
98%
Tasso di consegna nel rispetto del budget
PANORAMICA DEL SERVIZIO
Che cos’è la gestione dei lavori edili industriali?
La gestione delle costruzioni industriali consiste nella supervisione professionale di tutte le attività di costruzione relative a un impianto, una struttura o un progetto infrastrutturale. Il responsabile dei lavori agisce in qualità di rappresentante del committente in cantiere, coordinando appaltatori, subappaltatori, fornitori e le squadre di cantiere per garantire che il progetto venga realizzato nel rispetto del budget, dei tempi previsti e delle specifiche tecniche.
Il servizio copre ogni aspetto, dalla pianificazione della mobilitazione e dalla gara d’appalto per gli appaltatori alla supervisione quotidiana del cantiere, al monitoraggio dello stato di avanzamento dei lavori, al controllo dei costi, alla garanzia della qualità, alla conformità alle norme HSE e alla consegna finale dell’opera.
Perché i progetti industriali necessitano di una gestione dedicata dei lavori?
L'edilizia industriale non è come quella commerciale. La posta in gioco è più alta, i requisiti tecnici sono più rigorosi e il costo di un errore è di gran lunga superiore.
- • Le prestazioni dell'appaltatore determinano direttamente la data di avvio del vostro impianto e i ricavi derivanti dalla produzione
- • Le interfacce multidisciplinari tra ingegneria civile, tubazioni, impianti elettrici e strumentazione generano conflitti se nessuno le gestisce
- • Le modifiche non controllate all'ambito del progetto sono la causa principale dei superamenti dei costi
- • Le carenze in materia di sicurezza nei siti industriali comportano conseguenze legali, finanziarie e reputazionali
- • I problemi di messa in servizio causati da errori di costruzione comportano costi elevati e richiedono molto tempo per essere risolti
Monarch Innovation elimina questi rischi affidando la gestione della fase di costruzione a un team esperto e indipendente.
I NOSTRI SERVIZI
Qual è il ruolo di Monarch Innovation nella gestione dei progetti di edilizia industriale?
Forniamo un servizio completo di gestione dei lavori, dalla fase di progettazione preliminare fino alla chiusura del progetto. Ecco cosa comprende
01
Pianificazione preliminare alla costruzione
Definiamo la strategia di esecuzione prima che qualsiasi appaltatore inizi i lavori. L’ambito dei pacchetti di lavoro, i programmi di approvvigionamento, i piani logistici del cantiere e i criteri di qualificazione degli appaltatori vengono tutti definiti in anticipo.
Progetti in fase iniziale di FEED o in fase di progettazione dettagliata.
02
Appalti e gare d'appalto per appaltatori
Ci occupiamo dell'intero processo di gara: preparazione del capitolato d'appalto, prequalificazione degli appaltatori, valutazione tecnica e commerciale delle offerte e formulazione di una raccomandazione per l'aggiudicazione dell'appalto
Proprietari che necessitano di un supporto oggettivo nella selezione degli appaltatori.
03
Supervisione del cantiere e gestione dei progressi quotidiani
I nostri responsabili di cantiere gestiscono le attività quotidiane in loco in tutti i settori. Lo stato di avanzamento dei lavori viene monitorato rispetto al programma di riferimento e vi viene comunicato ogni 24 ore.
Progetti in cui il committente non dispone di personale dedicato in cantiere.
04
Controllo dei costi e gestione delle modifiche agli ordini
Monitoriamo ogni costo rispetto al budget del progetto, gestiamo la fatturazione degli appaltatori e controlliamo le modifiche all'ambito di lavoro attraverso un processo formale di ordine di modifica. I rapporti sui costi vengono redatti settimanalmente.
Progetti EPC con budget di investimento limitati.
05
Garanzia di qualità e controllo qualità
Applichiamo il piano di qualità del progetto in ogni fase. Ciò comprende il controllo in entrata dei materiali, l’ispezione delle saldature, la verifica delle prove idrauliche, i controlli sull’installazione delle attrezzature e la gestione dell’elenco finale delle opere da completare.
Impianti soggetti a elevati requisiti normativi o di sicurezza dei processi.
06
Gestione HSE e sicurezza sul cantiere
Attuiamo piani HSE specifici per ogni sito, organizziamo incontri informativi sulla sicurezza, gestiamo i sistemi di autorizzazione al lavoro ed effettuiamo audit di sicurezza. Il nostro obiettivo è azzerare gli incidenti registrabili fin dal primo giorno di mobilitazione.
Tutti i progetti industriali che prevedono attività di costruzione in loco.
07
Monitoraggio delle scadenze e delle tappe fondamentali
Utilizziamo Primavera P6 e MS Project per gestire il programma generale, individuare tempestivamente i ritardi sul percorso critico e sviluppare piani di recupero prima che un ritardo si trasformi in un problema di costi.
Progetti con date fissate per l'avvio o la messa in servizio.
08
Assistenza alla messa in servizio e al collaudo
Gestiamo l'intero processo, dal completamento meccanico fino alla pre-messa in servizio e alla messa in servizio. Il completamento dell'elenco delle attività residue, la consegna degli impianti e la documentazione as-built vengono monitorati e consegnati al team operativo.
Progetti che passano dalla fase di costruzione a quella di operatività.
Il tuo progetto necessita di un team dedicato alla gestione dei lavori?
Parla con un ingegnerePERCHÉ SCEGLIERCI
Perché i committenti scelgono Monarch Innovation per la gestione dei lavori?
La mentalità del proprietario
Agiamo in qualità di vostri rappresentanti in cantiere, non come un’estensione dell’appaltatore. Il nostro obiettivo è sempre quello di tutelare i vostri tempi di esecuzione, il vostro budget e la qualità dei lavori.
Copertura multidisciplinare
Ingegneria civile, meccanica, delle tubazioni, elettrica e della strumentazione, tutte riunite in un unico team integrato. Avrete a che fare con un unico referente, invece di dover gestire cinque responsabili di discipline distinte.
Controllo dei costi comprovato
I nostri processi formali di gestione delle modifiche e di monitoraggio del valore acquisito hanno consentito di mantenere costantemente i progetti entro il 3% del budget approvato.
HSE
Risultati in materia di salute, sicurezza e ambiente (HSE)
Abbiamo gestito oltre un milione di ore-uomo nell’ambito del nostro portafoglio di progetti, con un record di prestazioni in materia di sicurezza ai vertici del settore.
Qualità certificata ISO 9001
Ogni registro di qualità, rapporto di ispezione e documento di costruzione viene gestito attraverso un sistema di gestione della qualità certificato.
Reportistica digitale
Attraverso un portale di gestione dei progetti, avrai accesso in tempo reale ai rapporti giornalieri sullo stato di avanzamento dei lavori, alla documentazione fotografica, allo stato delle liste delle cose da fare e ai cruscotti sui costi.
IL NOSTRO PROCESSO DI COINVOLGIMENTO
Come funziona l'incarico di gestione dei lavori?
Il nostro processo è strutturato in modo da garantirvi il controllo e la trasparenza in ogni fase.
01
Valutazione del progetto e pianificazione della mobilitazione
Voi ci fornite l’ambito del progetto, il calendario, i documenti contrattuali e le condizioni del cantiere. Noi valutiamo la complessità dell’opera e proponiamo una struttura del team, un piano di assegnazione del personale e un calendario di mobilitazione.
02
Configurazione del framework di esecuzione
Definiremo il quadro completo di controllo del progetto: piano di qualità, piano HSE, modelli di rendicontazione, procedura di gestione delle modifiche e sistema di controllo dei documenti. Tutto sarà pronto prima dell’inizio dei lavori.
03
Coordinamento degli appaltatori e allineamento pre-costruzione
Organizziamo una riunione iniziale prima dell'inizio dei lavori con tutti gli appaltatori per concordare le regole da seguire in cantiere, le tappe fondamentali del programma, i requisiti di qualità e le procedure di escalation.
06
Assistenza alla messa in servizio e consegna
Ci occupiamo del completamento meccanico impianto per impianto, della risoluzione delle criticità, dei controlli pre-messa in servizio e della consegna della documentazione, affinché il vostro team operativo possa subentrare in una struttura già pronta all’uso.
05
Rendicontazione sui progressi e monitoraggio dei costi
I rapporti settimanali sullo stato di avanzamento includono il valore acquisito, lo scostamento dai costi, lo scostamento dalla tempistica, le azioni in sospeso e le prossime tappe fondamentali. In questo modo saprai sempre esattamente a che punto è il tuo progetto.
04
Supervisione in loco e gestione quotidiana
Il nostro team è presente in cantiere ogni giorno. Supervisioniamo i lavori, gestiamo i rapporti con gli appaltatori, monitoriamo lo stato di avanzamento rispetto al programma e individuiamo i problemi prima che causino ritardi.
01
Valutazione del progetto e pianificazione della mobilitazione
Voi ci fornite l’ambito del progetto, il calendario, i documenti contrattuali e le condizioni del cantiere. Noi valutiamo la complessità dell’opera e proponiamo una struttura del team, un piano di assegnazione del personale e un calendario di mobilitazione.
02
Configurazione del framework di esecuzione
Definiremo il quadro completo di controllo del progetto: piano di qualità, piano HSE, modelli di rendicontazione, procedura di gestione delle modifiche e sistema di controllo dei documenti. Tutto sarà pronto prima dell’inizio dei lavori.
03
Coordinamento degli appaltatori e allineamento pre-costruzione
Organizziamo una riunione iniziale prima dell'inizio dei lavori con tutti gli appaltatori per concordare le regole da seguire in cantiere, le tappe fondamentali del programma, i requisiti di qualità e le procedure di escalation.
04
Supervisione in loco e gestione quotidiana
Il nostro team è presente in cantiere ogni giorno. Supervisioniamo i lavori, gestiamo i rapporti con gli appaltatori, monitoriamo lo stato di avanzamento rispetto al programma e individuiamo i problemi prima che causino ritardi.
05
Rendicontazione sui progressi e monitoraggio dei costi
I rapporti settimanali sullo stato di avanzamento includono il valore acquisito, lo scostamento dai costi, lo scostamento dalla tempistica, le azioni in sospeso e le prossime tappe fondamentali. In questo modo saprai sempre esattamente a che punto è il tuo progetto.
06
Assistenza alla messa in servizio e consegna
Ci occupiamo del completamento meccanico impianto per impianto, della risoluzione delle criticità, dei controlli pre-messa in servizio e della consegna della documentazione, affinché il vostro team operativo possa subentrare in una struttura già pronta all’uso.
VANTAGGI PER L'AZIENDA
Quali sono i vantaggi aziendali di una gestione professionale dei lavori edili?
Vantaggio
Impatto
Proteggi il tuo investimento di capitale
Un rigoroso controllo dei costi e una gestione accurata delle modifiche agli ordini impediscono l’erosione del budget che, in modo impercettibile, compromette la redditività del progetto. Si ottiene così il rendimento previsto, senza dover ricorrere a una revisione del business case.
Avviare le operazioni in orario
Un programma di costruzione rigoroso, gestito da persone che rispondono della data di avvio della vostra attività, è la via più diretta per ottenere ricavi in tempi più rapidi. Ogni settimana di ritardo vi costa ricavi di produzione.
Ridurre i rischi legati agli appaltatori
Una supervisione indipendente e un controllo di qualità formale consentono di individuare gli errori degli appaltatori prima che vengano sepolti nel terreno o all’interno delle attrezzature. Le opere di correzione successive alla consegna costano dieci volte di più rispetto alla loro individuazione durante la fase di costruzione.
Costi di manutenzione inferiori nel corso della vita utile
Un'opera edile realizzata correttamente sin dall'inizio, nel rispetto delle specifiche tecniche e corredata di adeguati verbali di collaudo, comporta costi di manutenzione notevolmente inferiori nel corso dell'intera vita operativa dell'impianto.
Unico soggetto responsabile
Un unico team, un unico contratto, un unico referente responsabile per l’intera fase di costruzione. Un numero ridotto di punti di contatto garantisce decisioni più rapide e minore confusione in caso di problemi.
Idoneità all'approvazione normativa
Una documentazione gestita in modo adeguato, i registri delle ispezioni e la tracciabilità dei materiali rendono le procedure di approvazione normativa e assicurativa più rapide e meno controverse.
Parla direttamente con un responsabile edile di alto livello.
Prenota una chiamata tecnica→STRUMENTI E SOFTWARE
Software e strumenti per la gestione dei cantieri con cui lavoriamo
Pianificazione e controllo dei progetti
Primavera P6
Microsoft Project
Asta Powerproject
Dashboard per la gestione del valore acquisito
Gestione della qualità e dei documenti
Aconex
ProjectWise
Procore
Autodesk Forma
SmartPlant Foundation
Sistemi HSE e di autorizzazione
Piattaforme di autorizzazione al lavoro specifiche per sito
Strumenti di monitoraggio della sicurezza
Sistemi di segnalazione degli incidenti
Monitoraggio del sito e rendicontazione
Integrazione dei rilievi con i droni
Report giornalieri digitali sui progressi
Gestione della documentazione fotografica
Monitoraggio dei siti IoT
SETTORI IN CUI OPERIAMO
A quali settori Monarch Innovation offre servizi di gestione dei lavori edili?
Petrolio, gas e petrolchimica
Ci occupiamo della realizzazione di impianti a gas onshore, raffinerie, terminali GNL e reti di gasdotti. Durante l’esecuzione dei lavori in cantiere applichiamo le norme di sicurezza API, ATEX e NFPA.
Produzione di energia elettrica ed energia
Ci occupiamo della supervisione della costruzione di impianti di generazione termica, solare ed eolica, sottostazioni e opere di balance-of-plant, gestendo contesti con più appaltatori caratterizzati da interfacce complesse.
Materiali chimici e speciali
Ci occupiamo della realizzazione di impianti chimici a ciclo discontinuo e continuo, in cui la classificazione delle aree a rischio, i sistemi di contenimento e gli standard di installazione rigorosi sono requisiti imprescindibili.
Estrazione mineraria e lavorazione dei minerali
Forniamo servizi di gestione dei lavori per concentratori, impianti di lisciviazione e infrastrutture di superficie delle miniere, compreso il coordinamento del trasporto di carichi pesanti e la gestione logistica dei siti remoti.
Settore farmaceutico e delle scienze della vita
Ci occupiamo della realizzazione di impianti di produzione conformi alle norme GMP, camere bianche e impianti di bioprocessi, in cui la documentazione di qualificazione e la conformità normativa sono integrate nel processo di costruzione.
Infrastrutture idriche e fognarie
Ci occupiamo della supervisione della realizzazione di impianti di trattamento delle acque, stazioni di pompaggio e reti di condotte per clienti del settore comunale e industriale.
Produzione industriale
Ci occupiamo della gestione dei lavori di costruzione di acciaierie, cementifici, vetrerie e stabilimenti automobilistici, gestendo complesse sequenze di montaggio, operazioni con gru e l’installazione di attrezzature di grandi dimensioni.
Infrastrutture e servizi pubblici
Supportiamo la realizzazione di strade industriali, condotte, parchi serbatoi e sistemi di distribuzione dei servizi pubblici, sia come progetti autonomi sia nell’ambito di più ampi sviluppi su terreno vergine.
SEZIONE DOMANDE FREQUENTI
Domande frequenti
Sei pronto a proteggere il tuo investimento nel settore edile?
Evita costosi ritardi, superamenti del budget e rischi legati all’esecuzione grazie al supporto di esperti nella gestione dei lavori.